继任管理与人才梯队建设核心挑战

企业在继任管理与梯队建设项目中经常遇到以下的核心挑战：

• 继任管理与梯队建设项目往往成为一个HR流程，对业务的发展没有起到根本性的推动作用；
• 如何统一组织的人才标准，如何正确评价人才的潜力和准备度，更关心素质，还是更关心经验；
• 怎么才能避免的人才管理项目流于形式，怎样提高业务部门的参与度；
• 如何导入继任管理流程才可能成功，使之成为企业的核心流程。

继任管理与梯队建设项目技术路线​

1） 人才标准咨询

包括企业的高潜标准、角色模型、领导力素质模型等，明确岗位对人才的要求，不同的公司应建立与之相适应的人才标准框架，这是高效继任管理的重要基础。

2） 人才流程建设

包括人才管理的整体流程设计规划与实施、人才计划与盘点流程规划与实施、人才配置流程建设与实施、人才培养流程的建设与实施四个方面，将输出组织概览图、重点关注人员名单、人才流动名单等，帮助企业建立一套与业务结合紧密的人才管理流程，将人才管理从随机的个体领导行为转化为有序的统一的组织行为，从根本上提升组织的竞争力，提升人力资源与业务的契合度，提升企业的执行力。

3） 培养方案设计

针对特定的群体和对象，基于领导力学习地图或人才盘点结果，实施培养方案的设计，提高关键岗位人才的准备度。

继任管理与人才梯队建设收益

1）帮助企业建立一套与业务相结合的人才管理流程，促进人力管理与业务的融合，从根本上提升企业的执行力。

2）通过明晰标准，建设流程，培养队伍，帮助企业解决关键人才的培养和梯队建设问题，为组织的战略提供人才保障。

3）提高企业人才管理的水平。

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