人才管理咨询
继任管理与人才梯队建设咨询
2015/12/01
继任管理与人才梯队建设核心挑战企业在继任管理与梯队建设项目中经常遇到以下的核心挑战：继任管理与梯队建设项目往往成为一个HR流程，对业务的发展没有起到根本性的推动作用；如何统一组织的人才标准，如何正确评价人才的潜力和准备度，更关心素质，还是更关心经验；怎么才能避免的人才管理项目流于...
精品课程
战略与执行设计工作坊
2020/02/08
《战略与执行设计工作坊》帮助组织跨越战略与执行的鸿沟，构建战略执行体系。通过系统合理的执行分解，达成各个部门的战略协同，弱化组织边界，从而快速提升组织能力。
继任管理与人才梯队建设
2017/10/09
授课学时：2天适合学员：管理者培训方式：讲授、研讨、演练课程目标：l 理解通过业务驱动的人才管理体系l 能够根据组织的业务发展战略制定人才发展规划l 掌握人才梯队建设的基本流程课程大纲：模块一：人才梯队建设的基本概念1、企业竞争的两个阶段：战略致胜/人才致胜阶段的特点和竞争形势2...
成功案例
东航地服管培生计划，助力支撑组织人才发展
2020/05/06
北京大兴机场运行，浦东S1卫星厅启用以及地服业务的持续发展，对东方航空地面服务管理人员的人才储备提出新的要求。东航急需加速管理干部储备，建设有活力的储备人才队伍建设机制。
国家电网高培中心质量管理体系建
2017/12/26
合思管理咨询在ISO 9000、ISO10015、柯氏四级、CUX企业大学模型、六西格玛等经典模型基础上，建立了适合我国超大型企业大学的质量管理体系模型。获得了国家电网相关领导与工作人员的高度认可。
东航客舱国际化人才培养项目成功结项
2017/12/26
东航客舱国际化人才培养项目共包括客舱国际化战略与业务推进、分部管理人员、专业人员、服务人员能力素质模型建设以及培养方案设计、服务人员重点课程开发等五个模块核心工作，共取得25项具体成果。
东航地服部战略与执行工作坊
2017/12/26
地服部总经理杜冬升对此次研讨会给予了高度评价：“此次培训，为地服部今后重点项目建设、业务持续改进和提升，以及年度战略解码开展提供了有力支持，非常有意义。”