企业大学建设的核心挑战

• 企业不理解企业大学建设的目的和意义，不理解为什么要建设企业大学；
• 世界一流企业大学都有哪些成功的实践，不同的企业大学应该采取什么样的发展路线；
• 企业大学的运营逻辑是什么，如何实现企业大学的高效运作；
• 培训计划制订、学习项目设计等方面的操作细节和要求是什么；
• 不同的企业大学如何制订高效的符合要求的运营策略？

企业大学建设技术路线

主要咨询内容包括：

1）、企业大学的战略定位和组织结构；

2）、企业大学的运营流程和制度建设（需求分析、项目设计、效果评估等）；

3）、企业大学的能力体系建设（讲师、培训管理者、导师体系）；

4）、企业大学的学习地图、项目体系规划与建设。

企业大学建设咨询客户的收益

1）、帮助企业快速建立企业大学的运行机制和流程，快速建立运营平台，避免弯路；

2）、帮助企业规划课程体系、项目体系，帮助企业大学快速完成内容建设；

3）、帮助企业大学快速发展能力。

合思的成功案例

东航企业大学规划

国家电网企业大学指标体系咨询；

中石化企业大学咨询

冀北电网企业大学咨询