【工作坊背景】
为了达成目标，您的组织的战略清晰嘛？
为了实现战略，组织中的每个部门都知道应该如何执行吗？
各个部门的目标与组织战略协同嘛？
组织内部存在边界与壁垒嘛？
【工作坊目标】
《战略与执行设计工作坊》帮助组织跨越战略与执行的鸿沟，构建战略执行体系。通过系统合理的执行分解，达成各个部门的战略协同，弱化组织边界，从而快速提升组织能力。
根据组织不同的需要，可以获得一下成果：
1、清晰的组织战略
- 对组织目前的业绩差距和机会差距取得共识；
- 对市场的发展变化取得共识；
- 明确未来的方向和成功的样子。
2、协同的关键行动及路径
- 帮助管理者讨论当前的关键行动，并达成共识；
- 管理者对关键行动及其路径形成明确的认识。
3、明确的运营计划
- 制订基于业务计划的运营计划。
- 基于年度计划和目标，识别年度计划所需要的运营支持；
【工作坊特色】
1. 系统的知识导入：在研讨中会有结构化的知识与工具导入，建立研讨的逻辑基础和统一的语言，是工作过程也是学习过程。
2. 明确的研讨产出：深入的教练过程，针对企业实际案例的深入点评，确保研讨会不仅仅是个热闹的流程，而能够获得明确的产出。
3. 协同的战略与执行：从战略到执行过程中的充分研讨，让每个参与者能够充分贡献自己的专业及智慧，最终取得共识，全员执行实现的可能性较高。
4. 深入的点评与辅导：主讲老师具有非常丰富的业务经验与深入的商业洞见，不仅仅提供工具和引导，更能对成果进行深入的点评和指导。
【课程大纲】
第一部分：市场环境与战略目标研讨
模块一：战略研讨会导入
1、战略研讨会的价值和意义；
2、关于战略的基本概念
3、战略研讨会的工具导入和日程介绍
模块二：战略-差距分析与研讨
1、分析业绩与战略目标之间的差距；
2、分析与主要竞争对手的差距；
3、市场机会的差距；
4、定义主要差距；
5、分析差距原因。
模块三：战略-市场洞察与研讨
1、宏观经济环境分析：趋势-机会-威胁；
2、客户分析；趋势-机会-威胁；
3、竞争对手分析；趋势-机会-威胁；
4、组织的核心竞争力分析；
模块四：战略-战略意图与创新焦点研讨
1、愿景：未来的战略意图；
2、目标：3-5年后的主要的业务特征及主要批标；
3、路径：主要的阶段、关键行动及里程碑标准；
4、业务结构、布局和创新行动。
第二部分：关键行动及路径研讨
模块一：知识导入
1、运营计划的制订流程的逻辑；
2、战略方向、战略目标、经营策略的概念与定义
3、关键成功要素、障碍、行动计划的概念与定义
4、组织执行力模型导入
模块二：年度战略方向与目标研讨
1、年度的战略方向；
2、战略方面的优先性；
3、战略方向的一致性与依赖关系评估；
4、核心战略方向的确定；
5、核心战略方向的目标确定。
模块三：经营策略研讨
1、实现核心战略的关键成功因素；
2、实现核心战略方向的可能的障碍；
3、核心战略方向的经营策略；
4、行动的计划。
第三部分：运营计划制定研讨
模块一：知识导入
1、组织一致性对战略的影响；
2、人才对战略和影响
3、文化对战略的影响
4、领导力对战略实现的影响
模块二：组织一致性研讨
1、实现年度的计划对组织的要求；
2、目前组织管理（组织结构、岗位设计、绩效）等 的差距； 3、未来可能要求的组织变革（治理结构、运营组织、 关键岗位、绩效四个维度）；
模块三：人才一致性研讨
1、实现年度的计划对关键能力和关键岗位的要求；
2、关键能力/关键人才的现状；
3、关键能力/关键人才的成功特征；
模块四：领导力与文化的一致性研讨
1、实现年度的计划对领导力和文化的要求
2、领导力/文化的现状；
3、转型领导力/文化的成功特征；
4、障碍与行动计划