授课学时：2天

适合学员：管理者

培训方式：讲授、研讨、演练

课程目标：

l  理解通过业务驱动的人才管理体系

l  能够根据组织的业务发展战略制定人才发展规划

l  掌握人才梯队建设的基本流程

课程大纲：

模块一：人才梯队建设的基本概念

1、企业竞争的两个阶段：战略致胜/人才致胜阶段的特点和竞争形势

2、为什么继任管理是企业由战略致胜到人才致胜的必然的要求

3、什么是人才管理以及人才管理的四大风险；

3、继任管理的基本运行理念与规则；

模块二：人才标准建设

1、企业人才标准的框架构成及人才决策的逻辑

2、领导力模型、高潜标准、角色模型的关系及建设策略

3、如何构建高潜人才标准；

4、如何构建角色模型及实践案例；

5、脱轨因素的识别和管理及实践案例；

6、IBM、GE人才标准建设实践

模块三：人才梯队建设的流程建设

1、人才梯队建设的总体流程建设

l  企业管理三大核心流程的关系以及人才流程的作用；

l  使人才流程成为公司级的业务流程的关键步骤及方法；

2、规划与盘点流程建设及人才盘点会工具

人才盘点会的流程设计、及实施的关键成功因素；

人才配置流程及工作中的人才管理流程；

3、人才梯队建设的总体运营原则

4、IBM、GE流程建设实践

模块四：领导人才培养与建设

1、领导力培养的策略与方法；

2、领导力的课程体系建设的

l  领导力课程体系建设的问题；

l  基于角色模型的领导力课程体系建设方法及实践；

3、领导力培养项目的设计原则和方法；

4、IBM、GE领导力发展实践