课程简介：

课程开发中常见问题：

• 培训管理者费尽心血、绞尽脑汁所做的培训计划，得不到老板和员工的认同，如何将培训计划与企业战略和业务目标相衔接？
• 培训结果与培训目标相背离，浪费企业投入的成本，如何对部门的培训需求进行分析和甄别，制定有效的项目目标，使有限的培训预算发挥最大的作用？
• 培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难，如何在培训计划制定时，整合多种学习方式和企业内外部培训资源?

《培训计划制定与需求分析》从年度培训计划制订所遇困难的根源出发，从年度培训需求分析开始，理解企业培训需求的本质，运用培训需求分析工具制定出被企业培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。

课程优势：

• 建立培训需求分析的系统化思维：通过绩效问题、业务目标等分析模型，系统化分析甄别、整合企业的培训需求，形成与企业业目标紧密衔接的培训计划。
• 掌握系统的培训计划制定方法：课程提供一整套从需求分析到培训计划制定的方法、流程和工具，使学员能够在实际工作中运用。
• 解决学员培训计划制定中的实际问题：课堂中通过案例研讨与分析，解决学员在实际工作中困惑与问题。

客户反馈：

通过培训终于明白为什么我们的培训总是得不到业务领导的认可和支持，因为我们对业务的需求没有深刻的理解，以后我们可以用老师教的需求分析和计划制定的方法和工具与业务部门共同研讨分析，做出帮助业务达成目标的培训计划来。

                                      --某互联网公司培训管理者

通过培训找到了我们培训效果不佳的症结所在，系统化的需求分析方法和工具很实用。

                                      --某航空公司培训管理者